Nous vous proposons 4 ateliers et séminaires différents autour du management positif. Chaque intervention est personnalisée en fonction de votre entreprise et de vos besoins.

Participez à notre atelier pour redéfinir le sens de votre organisation, véritable clé de
voûte de l’entreprise. Une formation qui vous aidera à poser les bases de votre
culture d’entreprise.
La vision, la mission et les valeurs d’une entreprise ne sont souvent pas pleinement
comprises ou incarnées par ses collaborateurs, ce qui peut entraîner une perte de
sens et de motivation, nuisant à la performance globale de l’organisation. Pour
remédier à cela, on implique toutes les parties prenantes, y compris les employés,
les clients, les fournisseurs, les actionnaires entre autres, pour définir la raison d’être
de l’entreprise.
Une raison d’être claire et partagée devient une source d’inspiration, favorisant le
sentiment d’appartenance et d’engagement envers un objectif commun significatif.
Elle évolue avec le temps pour s’adapter aux changements internes et externes,
devenant un guide constant pour la prise de décision et l’action au sein de
l’entreprise.
Nous nous inspirons de la méthode FOCAL pour guider les entreprises dans leur
transformation en se concentrant sur leur singularité, et des principes du vivant,
notamment de la forêt, pour favoriser un écosystème favorable pour l’émergence et
la définition de la raison d’être de l’entreprise.

De nos jours, de nombreuses organisations veulent passer d’un management
vertical à une approche plus transversale et participative. L’utilisation de l’intelligence
collective offre plusieurs avantages :

• Elle permet de tirer parti de la diversité des connaissances et des compétences des équipes
• Favorisant de meilleures décisions, une résolution de problèmes plus efficace
• Permet l’innovation et et la création idées solides.
• Implique activement les collaborateurs dans la vie de l’entreprise, renforçant leur sentiment d’appartenance, de motivation et d’engagement.

Les principes de l’intelligence collective incluent

• la coopération
• la diversité
• la participation active
• la prise de décision participative
• l’apprentissage collectif
• l’innovation
• le leadership participatif

Promouvoir l’intelligence collective permet aux entreprises de s’appuyer sur la force
du collectif, d’exploiter pleinement le potentiel de leurs équipes, d’innover, de
s’adapter aux changements et de résoudre les défis de manière plus efficiente.

La Fresque de l’Économie Circulaire est un atelier conçu pour aider les entreprises à évoluer leurs modèles en comprenant les limites de l’économie linéaire et en explorant les opportunités offertes par l’économie circulaire. Inspiré de la Fresque du Climat, cet atelier vise à sensibiliser les participants aux enjeux liés à l’utilisation des ressources, à la gestion des déchets et aux impacts des activités humaines sur l’environnement.

L’atelier est conçu pour des équipes curieuses qui souhaitent en apprendre davantage sur des problématiques telles que le changement climatique, la perte de biodiversité, l’épuisement des ressources et la pollution générée par les activités humaines. Il encourage la participation collective et la recherche de solutions concrètes.

Cet atelier, d’une durée d’environ une demi-journée et idéalement en présentiel, est
axé sur l’intelligence collective, le jeu, la participation active et les données
scientifiques. Il est destiné à des groupes de 6 à 10 personnes qui souhaitent
découvrir, discuter, échanger et collaborer pour trouver des pistes d’action dans leur
entreprise en faveur de l’économie circulaire.

Les ateliers sur l’Innovation Managériale visent à promouvoir une transformation dans le rôle des managers. Ils soulignent l’importance de la dynamique collective au sein d’une entreprise et reconnaissent que, dans un monde en constante évolution, le rôle du manager subit des changements significatifs.

Les objectifs de ces séminaires sont

• d’explorer audacieusement au-delà des habitudes,
• de découvrir des solutions novatrices pour initier le changement,
• d’améliorer les attitudes et les approches managériales,
• de mettre en pratique de nouveaux outils opérationnels pour insuffler du sens dans la carrière professionnelle des participants.

Ces séminaires durent de 1 à 2 jours en fonction des besoins et visent à offrir une expérience régénératrice pour les cadres et les dirigeants.